Tudo o que pesa no caixa
Receita, custo, gente, dívida e investimento no mesmo modelo.
Receitas por linha
Despesas fixas
Folha e funcionários
Investimentos
Empréstimos
Impostos e encargos
Método RFA · Raciocínio Financeiro Aplicado
Cada decisão da sua empresa, simulada antes de custar caixa.
O RFA reúne receitas, despesas fixas, folha, investimentos, empréstimos e riscos em um só painel. Ele projeta o resultado e o caixa dos próximos meses em 3 cenários e traduz cada número em uma decisão.
Visão geral
Empresa ilustrativa · atualizado hoje, 08:12Caixa projetado · 13 semanas
PessimistaAtualOtimistaMínimo
Leitura RFA
DRE gerencial · mêsR$ mi
Receita líquida4,00
Custos variáveis(2,20)
Margem de contribuição1,80
Despesas fixas e folha(1,23)
EBITDA real0,57
Riscos e normasno cálculo
Reforma tributária: CBS e IBStransição
Selic e custo do créditoatualizado
Concentração: 3 clientes = 41%atenção
Encargos sobre a folhano cálculo
O custo de decidir no escuro
A contabilidade mostra o problema 3 a 6 meses depois.
A contabilidade fiscal olha para trás, atende ao fisco e fecha o exercício. Ela não responde as perguntas que decidem o mês:
Qual cliente dá lucro?
Qual contrato consome caixa?
Qual centro de custo cresceu acima da receita?
Quanto tempo até o problema aparecerDa decisão até a descoberta no número
Só contabilidade3 a 6 meses
Com o RFAem dias
decisão1 mês3 meses6 meses
Com o RFA, cada número passa a ter dono, prazo e comparação com o que foi planejado.
A plataforma
As finanças da empresa inteira, num painel que calcula o futuro.
Você informa a realidade da empresa uma vez. O RFA monta o Balanço e a DRE gerenciais, projeta o caixa e recalcula tudo a cada premissa que muda.
DRE e Balanço em tempo real
Margem de contribuição e EBITDA real, sem efeitos não recorrentes.
DRE gerencial · mêsR$ mil% rec.
Receita líquida4.000100%
Custos variáveis(2.200)55%
Margem de contribuição1.80045%
Folha e despesas fixas(1.230)31%
EBITDA real57014,3%
Caixa semana a semana
Projeção rolante de 13 semanas. A falta de capital de giro aparece antes do gargalo.
caixa mínimo
hojesem. 4sem. 8sem. 13
Pacote gerencial
O que chega à mesa da diretoria, todo mês.
O pacote é padronizado em nomenclatura e periodicidade, para que a leitura evolua mês a mês sem retrabalho de interpretação.
Ponto de equilíbrio
Operacional e financeiro, por unidade e por produto. O traço branco é a receita que a linha precisa para empatar.
Linha A
+69%
Linha B
+10%
Unidade Sul
−23%
Receita atual contra a receita de equilíbrio · dados ilustrativos
Riscos e normas no cálculo
Regras tributárias, trabalhistas e de crédito do mercado brasileiro entram na projeção. O painel avisa quando uma mudança mexe no resultado.
Reforma tributária: CBS e IBStransição
Selic e custo do créditoatualizado
Encargos sobre a folhano cálculo
Pronto para o board, os sócios ou o banco
Balanço gerencial, DRE por centro de custo, EBITDA real e fluxo de caixa em um PDF.
Pacote gerencial · outubro.pdf
Como funciona
Do preenchimento à decisão, em 3 etapas.
Não é preciso enviar planilha nem ter o financeiro organizado. Muitas empresas começam com planilhas ou anotações, e o RFA mostra onde estão os riscos e as oportunidades.
01
Informe a realidade da empresa
O questionário com os dados atuais cria uma base confiável para as simulações.
Empresa ilustrativa
Faturamento mensalR$ 4,0 mi
Funcionários100
EmpréstimosR$ 4,0 mi
02
Balanço Gerencial e DRE gerados
Na hora, com o ciclo operacional e o financeiro e um relatório com a conclusão.
Ciclos da operação · em dias
Operacional
Estoque 23Recebimento 45
Fornecedor
Pagamento 30
Financeiro
38 dias
São 38 dias em que o caixa da empresa financia a operação.
03
Compare cenários e decida
Simule o impacto em cada cenário e escolha a estratégia mais adequada aos objetivos da empresa.
Testar no simulador
Simulação de cenários
Mexa em uma premissa. O painel inteiro responde.
Empresa ilustrativa: R$ 48 mi por ano, 100 funcionários e R$ 6 mi em caixa.
Projeção · próximos 12 mesesNenhuma decisão ligada
Caixa no fim de cada mês
Sem a decisãoCom a decisãoMínimo R$ 2,5 mi
Leitura RFA
O problema quase nunca é falta de dado. É falta de raciocínio sobre o dado que você já tem.
Raciocínio
Financeiro
Aplicado
Método RFA
O Método RFA nasceu da prática. Foi desenvolvido por Giovanni Colacicco depois de mais de 2 décadas de liderança financeira, controladoria em grandes instituições, docência e mentoria executiva de empresários brasileiros.
É o que impede o painel de virar um relatório bonito e inútil: cada indicador apurado vira uma decisão possível. Renegociar prazo, revisar preço, cortar linha deficitária, reprogramar investimento.
Diagnóstico Numérico Real
Apurar o que de fato acontece, sem ajuste de conveniência.
Interpretação Gerencial Sistêmica
Entender causa e efeito entre operação, resultado e caixa.
Execução Disciplinada
Converter a interpretação em rotina, meta e responsável.
Como o RFA transforma a rotina de decisão.
Para empresas que faturam, crescem e mesmo assim convivem com aperto de caixa; para sócios que dependem do feeling para decidir; e para operações com a contabilidade em dia, mas nenhuma leitura gerencial confiável.
DecisãoCom o RFA, passa a ser
Preçocalculado por margem de contribuição
Prazonegociado com base no ciclo financeiro
Investimentoaprovado contra a geração de caixa projetada
O resultado típico: ganho de rentabilidade sem aumento proporcional de receita e a governança de caixa recomposta.
50 passos, do básico bem feito ao nível estratégico.
Nenhuma camada de controle é construída sobre uma base frágil. O primeiro pacote gerencial completo sai em 60 a 90 dias, conforme a base contábil e os sistemas da empresa.
Básico Bem Feito
Conceito, conciliação impecável, plano de contas gerencial e fluxo de caixa estruturado. O alicerce que sustenta qualquer decisão futura.
Intermediário
Controladoria ativa, DRE gerencial, análise de margens, centros de custo e indicadores de performance. A empresa passa a ser lida por dados.
Estratégico
Valuation, planejamento tributário avançado, reestruturação societária, governança e projeções de longo prazo. Da operação à estratégia de capital.
Sem atalhos, sem improviso
Modelos de atuação
Simular é o primeiro passo. Implementar é o que gera resultado.
A controladoria terceirizada troca a montagem de um departamento interno por um time sênior compartilhado: o nível de análise de uma grande empresa, com custo previsível e governança imediata.
01
Controladoria terceirizada
Execução mensal completa conduzida pelo time eConexão.
02
Consultoria de implantação
Desenho, implantação e transferência de conhecimento. A eConexão monta a estrutura e os relatórios e capacita a equipe interna para operar a rotina.
03
Comitê de resultado
Revisão executiva periódica com sócios e diretoria. A eConexão permanece como instância de revisão dos números e das decisões.
Corpo técnico
Heads que assinam cada projeto.
Metodologia desenvolvida pelo time eConexão, com mais de 25 anos de prática no mercado corporativo.
Sócio fundador · criador do Método RFA
Giovanni Colacicco
Mais de 25 anos em finanças corporativas, controladoria e educação executiva. Mestre em Contabilidade e Controladoria pela PUC‑SP, foi professor da PUC‑SP e da FIPECAFI, coordenou MBAs na PUC‑SP e na UFRJ e atuou na controladoria do Itaú Unibanco.
Mentor no G4 EducaçãoComendador Internacional · SBHM
Sócio e CEO · responsável técnico
Thiago Ramunno
Formado em Ciências Contábeis pela FIPECAFI e mestrando em Controladoria e Finanças na mesma instituição. Como CEO, controller e consultor, liderou reestruturações financeiras, implantação de sistemas de gestão e criação de modelos de governança.
Controladoria e governançaCarreira iniciada no Exército Brasileiro
Quem usa
O que executivos dizem depois de ver os números.
A clareza do simulador transformou a forma como apresentamos resultados ao board. Decisões que levavam semanas hoje saem em horas.
Thiago BaslerCEO · Teconlog Soluções Logísticas
Pela primeira vez tenho o balanço gerencial e a DRE conversando entre si em tempo real. Eliminamos a planilha como única fonte de verdade.
David S. EduardoSócio proprietário · Applay Developer Innovation
O simulador entrega o que minha contabilidade e minha equipe financeira nunca entregaram: visão da realidade e possibilidade de criar cenários futuros.
Roberto H. MullerSócio CEO · 4Well Suplementos Alimentares
+2.000empresas atendidas
+20 anosde metodologia validada
+20indicadores analisados por simulação
Dúvidas frequentes
Antes da reunião.
O que empresários costumam perguntar sobre o RFA.
Quanto tempo leva para implantar?
O ciclo típico em uma empresa leva de 60 a 90 dias até o primeiro pacote gerencial completo, dependendo da qualidade da base contábil e da integração dos sistemas existentes.
Preciso ter o financeiro organizado para começar?
Não. Muitas empresas começam com o financeiro em planilhas, anotações ou de forma improvisada. O primeiro passo é justamente mostrar onde estão os principais riscos e oportunidades da operação.
O RFA substitui meu contador?
Não. Ele trabalha em conjunto com a contabilidade fiscal: o contador mantém a escrituração e as obrigações acessórias, e a eConexão reorganiza essa informação em visão gerencial para a tomada de decisão.
Substitui o ERP ou o sistema de gestão?
Não. O RFA organiza os dados que a empresa já tem para a decisão. As projeções são estimativas calculadas com base nas informações fornecidas e servem para comparar cenários antes de agir.
Minha empresa é pequena demais para isso?
Se a empresa já tem receita recorrente, mais de um produto ou serviço e decisões de preço e prazo relevantes, ela já se beneficia. O escopo é dimensionado ao porte da operação.
Os dados da empresa ficam seguros?
Os dados são criptografados e tratados conforme a LGPD, com conexão protegida por SSL/TLS.
Próximo passo
O próximo capítulo da sua empresa começa em uma conversa técnica.
Agende uma sessão executiva com um consultor sênior da eConexão. Você sai com uma leitura inicial da maturidade financeira da empresa e de como o RFA se aplica à sua operação.
WhatsApp(11) 96762-0701
SedeAv. Paulista, 575, 4º andar
AtendimentoSeg a sex, das 8h às 19h